3月6日下午，蚌投集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴大會議。黨委中心組成員，所屬子公司負責(zé)人，集團總部部門負責(zé)人，大討論活動辦成員參加會議，集團黨委書記汪支邊主持會議。
會上，汪書記以“對標(biāo)中心找差距、立足自身勇?lián)?dāng)”為題為與會人員作新時代新?lián)?dāng)大討論活動專題輔導(dǎo)。天潤化工、保安公司、保稅物流、蚌發(fā)公司負責(zé)人圍繞“對標(biāo)先進理念找差距，強化思想觀念創(chuàng)新”主題，從創(chuàng)新理念推動思想解放、拉高標(biāo)桿加快發(fā)展步伐、錘煉作風(fēng)強化實干擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?/span>進行了研討發(fā)言。
汪書記在專題輔導(dǎo)報告中，介紹了蚌埠“兩個中心”的由來、闡述了我市與區(qū)域中心城市內(nèi)涵及要求存在的差距，分析了集團對標(biāo)“兩個中心”所面臨的短板和弱項，并就下一步努力方向提出了要求。汪書記強調(diào)，作為我市重要的產(chǎn)業(yè)投資平臺，想要切實完成好“兩個中心”建設(shè)任務(wù)，需要從五個方面著力。一是要有大局意識，必須把蚌投集團的發(fā)展放置于全市建立“兩個中心”城市的戰(zhàn)略格局中來思考，將各項中心工作統(tǒng)一到“兩個中心”建設(shè)之中，爭取為“兩個中心”建設(shè)做出更積極、更顯著的成效。二是要有擔(dān)當(dāng)意識，作為市委市政府下屬的國有企業(yè)和我市重要的產(chǎn)業(yè)投資平臺，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合自身工作實際，切實將“兩個中心”建設(shè)放在心里、扛在肩上。三是要有創(chuàng)新意識，集團及各子公司要進一步創(chuàng)新發(fā)展思路、體制機制和管理模式，積極適應(yīng)市場變化、政策變化，進一步增強建設(shè)“兩個中心”的工作能力。四是要有改革意識。要進一步解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，著力增強改革意識，推動重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。五是要有爭先意識。要以合肥、蕪湖的國有企業(yè)平臺公司作為集團追趕的目標(biāo)，比發(fā)展速度、比對全市經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度、比理念創(chuàng)新、比精神狀態(tài)、比工作作風(fēng)、比擔(dān)當(dāng)意識，將集團自身的爭先進位轉(zhuǎn)化成我市“兩個中心”建設(shè)的實際成效，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻出蚌投力量。
